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中国保镖“魔鬼训练营” 学费多少
怎么报名啊？
你是说天骄特卫么？好像得1万多。那玩儿纯粹是找罪受的，很多人去不过是圆个军旅梦。你可以百度个官网看看。PS：楼上的不知道不要瞎咋呼。
保镖训练营
董事长：陈永青，中国天骄特保安全顾问有限公司（G S A：Genghis Security Advisor）董事长兼首席执行官，杰出青年企业家。中国人民解放军陆军特种兵转业，转业后就读北京清华大学总裁班研修。天骄特卫成立至今已为众多知名企业家、艺人、明星提供过安全顾问服务。陈永青关注复转军人群体，为复转军人提供就业平台，深受社会好评，天骄特卫被业界称为中国保镖界的“黄埔军校”。天骄国际安全学院是由北京天骄特卫安全顾问有限公司和北京天骄技术防范中心旗下开办的专业的安全顾问培训学校，是一家专门致力于企业安全和个人安全服务、车辆安全接送服务、安全特卫培训等中国首家一站式安全服务企业。公司以北京市盈科律师事务所为雄厚的法律后盾，在全国范围内建立合作关系，以保证公司业务的规范合法运作，保证客户在享受优质的安全服务的同时，解决法律上的相关需求。研究和软件开发的高新技术服务企业。 学院位于北京市京郊，校园占地百余亩，校园地域广阔 ，学校所有教学设施、生活设施、运动场馆、体育器材齐全，交通便利，花木繁茂，环境幽雅，师资力量雄厚，教官大都是有着丰富经验的特种部队教官和部分中南海警卫团转业教官，如33岁的孙伟就是原中南海首长警卫，28岁的前雪豹突击队精英巴特尔、原国家散打队冠军李海等等。天骄特卫在09年曾远赴美国与黑水保镖公司洽谈合作事宜，与国际保镖公司正式接轨，花巨资引进黑水保镖公司专业的保镖知识课程，并聘请部分教官到我学院驻教。天骄国际安全学院是一家致力于培养高素质复合型人才的摇篮，更是一家集科研、教育、培训、服务为一体化的现代化学院。天骄国际安全学院致力于培养中国特色的安全顾问，推翻以往的打手、黑社会负面形象，培养出一批批星级服务品牌的安全顾问服务机构，培养出一批批职业化人才，涉及领域包括企业总裁和社会名流的安全文秘，安全司机，安全商务助理，安全特卫，演艺界安全顾问服务等等众多安全领域。学院面积有百余亩、学员宿舍有200余套、员工及教练宿舍50余套、以及办公楼和后勤保障单位的硬件设施建设1、训练馆：面积在1000平可容纳200名学员训练、其中分为搏击馆、器械体能训练馆。2、专业知识学习室：面积在200平左右、主要供学员学习特卫的专业知识理论以及各种安全防范装备的操作使用3、专业训练场：主要设置400米跑道、游泳池（学员学习潜水训练、水上救护等）、室外训练场地4、办公室：办公室主要提供行政管理人员办公区域，设院长、副院长、教导员等职。办公区域划分为:行政区、后勤财务管理区5、后勤设施：建立供300人用餐的食堂（学院提供用餐）软件设施筹划：1、学院提供住宿、生活用品由公司统一发放军被，学员宿舍一切都以部队为标准，学院以军事化管理为先提。2、学院作班计划分，共分为5个队，每队4个班，每班10人设队长、班长、副班长等级便于管理。二、学院的组织结构和管理模式学院以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。学院成立了行政管理中心，它既是学院的智囊部门，又是学院实施运营和管理工作的中心。学院组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现学院整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。l 目标管理：将学院三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。l 数字化管理：利用先进的信息技术建立学院的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。l 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性服务，增强学院灵活性、适应性和创新性。l 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高学院的集体成绩
